¿A qué se dedica Javier Martínez?
- 3:05 A inventar el futuro, a construir el futuro del dinero y de las finanzas
La trayectoria
- 3:42 El background
- De estudiar economía
- Empezar a trabajar durante la crisis financiera 2007
- La formación en GBM
- El interés compuesto: el concepto aplicado en el día a día, en la vida
- Proyecto GBMHomebroker
- El paso a Bitso y el impacto
- 9:18 De financiero a growth: el rol del día a día
- La estrategia es un poco etéreo
- La transformación de los productos hasta la cultura
- Entrando a Bitso: apalancar el área financiera
- La función: determinar la estrategia
Un paso atrás: GBM
- 13:12 Caso GBMHomebroker
- Una solución para el mercado
- Un producto para una solución personal
- “Es muy difícil diseñar para otras personas, es muy fácil diseñar para ti”
- Apalancar y escuchar la comunidad y los clientes
- Lo de hoy: GBM+
- 17:11 Consiguiendo los primeros usuarios de una empresa ya establecida
- Grandes pros & contras
- Naces con clientes
- Los retos internos
- Disrumpir GBM
- “Sería más ágil empezar desde 0, salir y conseguir clientes”
- 21:06 ¿Más fácil o más difícil?
- La importancia y la convicción de los fundadores
- La visión es clave
- Tener la línea más clara es más eficiente
- La parte contra intuitiva: no dejarle tantos recursos al proyecto nuevo
- Estar cerca del usuario
- La conversación más difícil es la cultural
- Alejar el proyecto del mothership
- Lo bonito de las startups: all in
- 26:16 La tracción inicial y la escalada
- Cambiar fundamentalmente el producto
- Una producto 100% digital
- Simplificando la experiencia de compra
- Creando robo advisor/wealth management
- Bajando el monto de apertura: de 250 mil a 100 pesos
- Abrirle la llave a todo mundo
- La gran estrategia de growth: PESO model
- El blog & content marketing: fundamental
«Una startup es el organismo perfecto: un grupo de personas incentivados, con equity, jugándosela con recursos mínimos. Esa es la fórmula del éxito.»
– Javier Martínez Morodo, CPO de Bitso.
Lo que es hoy: Bitso
- 31:08 El contraste con GBM y una industria en crecimiento
- GBM se dedica a las inversiones tradicionales
- Bitso opera en 4 países
- El cambio de las reglas del juego
- Customización por países
- El mayor reto: la regularización y una empresa global
- Distribución & producto van de la mano
- El Aha! Moment: tener la mejor primer cita
- 35:50 Creciendo con exceso de presupuesto
- El reto es mayor por las expectativas son mayores
- Bitso: de 100 a 600 personas en 18 meses
- Los retos de escalar son duros
- Balance
- Fácilmente se te puede salir de las manos
- Tener gran talento interno
Los modelos mentales & frameworks
- 39:58 La experiencia
- Modelo mental: first principles thinking
- Cuestionar e interrogar: permea en la estrategia del día a día
- A nivel frameworks: two way doors & on way doors
- “La velocidad de la toma de las decisiones es algo que impacta positivamente en los resultados”
- Tomar el mayor número de decisiones
Llegando a una nueva empresa, ¿qué sigue?
- 44:46 Caso Bisto
- La compatibilidad con los founders & la industria
- Impulsar proyectos estratégicos
- Unificar la visión de la empresa
- Los retos de la rapidez de la industria
- 47:43 Definiendo qué ignorar, a qué ponerle el foco primero
- “La estrategia tiene que ver mucho más con lo que dejas de hacer que con lo que haces”
- Cuando eliges algo, estás renunciado a otras cosas
- Caso LEGO: a punto de quebrar
- Mucho foco y mucha convicción de lo que haces
- No descuidar el core business
Los proyectos personales, ¿cómo le haces?
- 50:11 El time management
- Buscar tiempo para uno
- Los rituales personales
- “Siempre hay tiempo para lo importante”
- La motivación y la pasión para perseguir una gran labor
- El caso de la libertad financiera & LATAM
- El framework de escribir
Los libros
- Sapiens: A Brief History of Humankind y el poder de la narrativa
- El Individuo Soberano
- Zen y el arte del mantenimiento de la motocicleta
