Intro
- 4:25 La trayectoria
- De chief growth officer en Torre a heath of growth en Platzi
- ¿Qué significa growth?
- Growth es una filosofía, una metodología.
- Innovación e invención en producto, mercado, lugares de monetización, canales de adquisición.
El Background
- 7:03 De dejar la escuela a los 13 años a Chief Growth Officer
- La esencia de la curiosidad
- De ser DJ a hacer videomarketing
- De la practicidad a lo teórico
- El proceso circular del aprendizaje, no lineal.
- 13:44 Confundar Torre: de 0 a casi el millón de usuarios
- Aprender growth desde 0
- Un crecimiento tremendamente atropellado
- El limitado acceso a programas educativos sobre growth
- Cuál es el mensaje, canal y la audiencia correcta
- Muchísima experimentación
«El networking es de las cosas menos estructuradas y más valiosas que hay allá afuera»
– Andrés Cajiao, Co-Founder de Torre.
¿Qué hay antes de llegar a Growth?
- 19:13 ¿Por qué no existe información accesible sobre growth?
- Los consejos de Growth se dan post product market fit
- Las limitantes de no haber llegado al product Market fit
- El oficio de el reclutamiento y el oficio de llegar a product Market fit
- La inversión y la muerte lenta
- 24:22 ¿Qué hay antes de llegar al product Market fit?
- Cerrar ciclos de los usuarios
- La frecuencia del problema es importante
- Las diferentes etapas y experiencias por las que pasa un usuario: todas esenciales
- Buscar retención y expansión en una startup
- La culminación del product Market Fit
Caso práctico
- 31:20 La experiencia mínima viable/amable ¿Cuál sería?
- Resolver el problema: el mínimo
- Entender el contexto y el timing del mercado
- Entre más nuevos sean los problemas que estás resolviendo, menos complejidad en desarrollar un MVP
- 36:00 Experimentos que fallan
- Entre más equivocación, estás generando más valor
- El funcionamiento de viralidad
- Agregar el valor correcto a tu usuario
Consejo para una startup
- 39:54 El play que todos deberían considerar: la aspiracionalidad
- El consejo para una startup pudiera ser desastrosa para otra
- La alimentación del ego en los usuarios
- Los innovadores: los usuarios clave para una startup
- 42:30 De fallas a futuras innovaciones
- Networking: la herramienta más estructurada y menos innovadora
- Resolver problemas desde la experiencia personal
- ¿Qué experimentos siguen después?
- (Impacto x la confianza que tienes) / esfuerzo = prioridad
Las herramientas
- Reforge
- The Power of Moments: Why Certain Experiences Have Extraordinary Impact – Chip Heath and Dan Heath
